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GRUNDSÄTZLICHE GEDANKEN:

Führungskräfte unterliegen oft der unrealistischen Haltung, dass sie als Einzelkämpfer durch den unternehmerischen Alltag wandeln und auf diesem Weg in der Lage sein müssen, Entscheidungen alleine zu treffen sowie alle Fragen richtig zu beantworten. Nicht umsonst lässt sich eine gehäufte Anzahl an Perfektionisten unter den Führungskräften beobachten.

 

So sinnvoll eine grundsätzlich qualitätsorientierte Haltung ist, so kontraproduktiv wirkt sich perfektionistisches Denken aus, da es in letzter Konsequenz von der Angst, Fehler zu machen getragen ist. Im Kontext eines hierarchisch strukturierten Unternehmens verstärkt sich diese Dynamik womöglich noch, da in entsprechenden Unternehmenskulturen die Mitarbeiter dazu neigen, Verantwortung nach oben abzugeben. Überforderung droht!

 

Hinzu kommt, dass die Herausforderungen des unternehmerischen Daseins durch ein Zunehmen an Komplexität gekennzeichnet sind. Komplexität lässt sich aber nur im Zusammenspiel mit anderen managen.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ZENTRALE FRAGESTELLUNGEN:

• Welche kommunikativen Muster beherrschen unser Unternehmen?

• Wie bin ich als Führungskraft/MitarbeiterIn an diesen Mustern beteiligt?

• Themen von verschiedenen Seiten beleuchten

• Wie schaffen wir eine offene, transparente Gesprächskultur innerhalb der Coachinggruppe

• Welchen Beitrag leiste ich?

• Welches Rollenverständnis steht hinter bestimmen Verhaltensweisen?

• Wo müssen wir unser Selbstverständnis einer Überprüfung unterziehen?

• Wie müssen wir uns neu ausrichten, um den Anforderungen der Wirklichkeit gerecht zu werden?

• Wie finden wir gemeinsam zu einer tragfähigen Vorgangsweise?

 

 

 

 

 

 

Together, amazing things can be accomplished!